“老兵”刘国强靠的是股闯劲
看刘国强的第一眼，就觉得他当过兵。
1986年，投弹距离73米，在河南武警总队大比武中排名第二。如今虽已51岁，但走路依旧生风。
从部队退伍回家后，刘国强用了31年的时间，从月薪28元，做到了湖北万丰化工有限公司董事长、准上市公司湖北祥云集团股东。
他说，能走到今天，靠的是什么都不怕的闯劲，而这股劲是军旅生活给他的宝贵财富。
当了8年临时工，他没放弃
1984年，刘国强到河南武警某部服役。其间，他军事素质过硬，多次受到支队、大队等嘉奖，并荣立三等功一次。服役三年后，他退伍返乡。“我退伍后自己找到樊城区一家集体企业，在那里当临时工。”刘国强说的集体企业是原襄樊市第一化工颜料厂。
头两年特别辛苦，他在车间里当粉碎工，每天要用铁锹把化肥原料捣碎，在刺鼻的气味中一呆就是一天。收入也特别低，第一个月只有28元。“那时候很穷，毫不夸张地说，吃个饼子都舍不得，花钱要想半天。”刘国强说。
两年后，厂里开始培训销售人员。刘国强年轻，脑子活，经过选拔，成功转岗。
成为销售人员后，刘国强经常前往全国各地的乡镇，推销化肥产品，一去就是半个月。那时候交通和通信都不发达，出门要坐班车和牛车，与别人联系靠写信。
无论多苦，刘国强都坚持着。足足干了8年后，他才从临时工转为正式工。
抓住机会勇敢尝试，他带活企业
当时，很多企业流行吃“大锅饭”，干多干少一个样，所以工人工作热情不高，厂子效益不好。到1999年的时候，他所在的企业已经七八个月发不出工资，每人只能领300元的保底收入。
这时，上级出台政策：谁愿意接手这家企业，不收任何费用，只要能养活这些员工即可。但是，没人敢接手。
扎实跑了6年市场的刘国强认为，当时的化肥销路很好，企业发不下来工资，完全是因为内部管理机制出了问题。
2000年，33岁的他准备借钱把这个厂子拿下。其他的同事看到他的勇气后，纷纷集资，最后筹集了15.6万元，让企业再次运转起来。“办企业，最重要的是不怕员工挣钱。小河里有水，大河里水才足。”刘国强说，接手企业后，有25个员工成了企业的“股东”，从生产、销售到供应，每一个环节都承包到人，每一个人都根据自己的贡献拿钱。
一年后，企业活了，一些销售人员的工资甚至达到7万元。这在当时，是可以买一套房子的。
做强企业回报社会，他传递正能量
后来，这家集体企业改制成了民营企业，就是后来的湖北万丰化工有限公司。
2008年，该公司在襄阳余家湖保康工业园征地100亩，经过近2年的建设，克服了种种困难，于2011年2月竣工投产，固定资产过亿元。
2014年，该公司成功与业界“航母级企业”湖北祥云集团合作，成为其旗下子公司。通过资产重组，该公司扩大生产规模，为打造湖北最大的有机—无机复混肥和腐植酸包膜肥生产基地奠定坚实的基础。
刘国强介绍，湖北祥云集团上市在即，他是该集团大股东之一，还担任该集团国内贸易部总经理。
致富思源，回报社会。2011年起，刘国强通过优先录用贫困村劳动力、为贫困村捐款捐物、支持新农村建设和教育事业等方式，辐射带动贫困村5个、贫困农民50余户，直接或间接促进就业100余人，资助贫困大学生4人，直接投入保康县各镇村的帮扶资金有近十万元。
刘国强说：“当初从部队回来，不怕吃苦，熬得住，不怕挑战，啥都敢干，这股子闯劲是能走到今时今日的内在原因。”