追逐航空报国梦 ——记第五届襄阳优秀人才马永胜

通讯员 柯望兴 全媒体首席记者 朱科

　　八年来，在他的带领下，航宇救生装备有限公司（简称航宇公司）营业收入由10.68亿元上升至21.46亿元，利润由2994万元上升至1.52亿元。

　　八年来，在他的带领下，航宇公司获国家科技进步奖3项，获省、部级科技进步奖44项，并多次获得“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。

　　八年来，在他的带领下，航宇公司被誉为“蓝天上的诺亚方舟”，在推动航空航天技术进步与发展中，创造了一个又一个的奇迹，实现了一个又一个的辉煌。

　　他就是航宇公司董事长、党委书记马永胜。

　　践行航空报国使命

　　马永胜胸怀航空报国理想，始终将型号任务作为航宇公司的头号政治任务，高度关注公司军品科研和生产动态，第一时间了解和督促相关进度。他提出“以经营民品的思路经营军品”，着力强调市场导向，经常带队虚心听取顾客对产品质量和交付的意见建议，狠抓质量保障和售后服务。

　　在马永胜的带领下，航宇公司在研的军品型号产品众多，多型号、大批量交付较为集中，涉及国家多个重点型号工程。该公司救生产品多次挽救飞行员生命，实现了救生包线内100%的成功救生率。

　　多年来，马永胜不断细化公司发展战略体系，先后研究确立了聚焦核心主业、坚持相关多元化发展的“2+6”产业规划，主张走“产业同根、技术同源”的军民融合式发展道路；组织修订了公司章程、使命与愿景，制定了公司“十二五”“十三五”发展规划。

　　为确保各项措施落地，马永胜又着手推进各分系统的顶层设计，为公司后续发展注入了强大动能。

　　绘就企业发展蓝图

　　2010年，马永胜担任航宇公司董事长、总经理后，全面了解了公司运营现状，并带领全员从发展战略的调整、发展模式的转变、体制机制的改革、特色文化的打造等方面入手，开创了以价值创造引领航宇公司发展的新局面。

　　马永胜高度关注航空救生技术的发展，通过选人用人、薪酬激励，进行技术攻关，使得研发的新一代飞机防护救生系统的部分性能达到国际领先水平。

　　在马永胜的带领下，航宇公司不断打破技术及行业壁垒，先后成为国内首家获得美国联邦航空管理局、欧洲航空安全局认证的机载设备供应商，还成为波音、空客公司的客舱设备供应商。

　　马永胜常说，襄阳航空产业园是航宇公司未来集聚发展的重要平台，关乎公司的长期发展和核心利益。八年来，他还不遗余力地向地方政府争取政策支持，让企业发展后劲十足。

　　推动公司管理变革

　　担任航宇公司董事长、总经理之初，马永胜及时提出“四个更加关注”，并不断完善形成了“三四五”（三个兼顾、四个更加关注、五个提升）的公司发展路径，为航宇公司的良性发展指明了方向。

　　他带领全员打响了一场以价值创造提升质量效益的攻坚战：聚焦核心主业，坚持航空为本，挖掘核心竞争力；强调市场导向，关注客户需求，成立了负责市场营销、客户服务、主要项目的专职机构；向管理要效益，并以信息化建设为手段，助力管理量化。

　　实施全面预算管理、实施流程再造、实施机构调整、实施股份制改革……马永胜还进行了大刀阔斧的体制机制改革，激发了全员干事创业的热情。

　　多年来，马永胜连续当选全国人大代表、省人大代表、省党代表。他积极开展专题调研，为区域经济发展献策，为航空产业发展建言。

　　马永胜说，未来，他将进一步坚定发展信心，带领航宇公司履行好报国强军的使命与担当，为襄阳“一极两中心”建设作出航空企业应有的贡献。