转型跨越，时不我待。如何爬坡过坎、克难攻坚，打赢经济发展这场硬仗？如何以“第一力度”抓好“第一要务”，用作风建设的新成效再创经济工作的新业绩？
市第十三次党代会已确定了未来五年襄阳的发展目标。要实现目标，必须让投资这匹“驾辕马”奔腾起来，让项目建设成为襄阳发展的“硬支撑”。要把扩大投资作为经济增长的根本动力，要在项目建设上展现过硬作风，从最紧迫、最关键的环节入手，综合施策、持续发力，努力实现经济发展稳中有进、稳中奋进。
套好“驾辕马”，做好“硬支撑”，要全力扩大有效投资。要强力推进招商引资，选拔培养一批素质高、能力强、作风硬的优秀干部，组建一批能打硬仗的“狼性”招商团队，让新提拔和重用的干部，在招商引资一线磨练意志、增长才干。要完善机制抓招商，围绕实施产业链招商行动计划，建立更优招商工作机制，完善督办考核机制，对亿元以上项目制定责任清单，明确包保领导、项目秘书、完成时限，依托招商微信群开展实时督察、全程督察、定期通报。要创新举措抓招商，研究出台具有比较优势的招商引资政策；抓住国家支持沿海和长江下游地区与内地共建产业转移园区的重大契机，抓紧走出去与这些地方的政府开展战略合作；积极推进产业基金招商，探索“基金+项目”“基金+园区”模式，吸引重大产业项目落户。
套好“驾辕马”，做好“硬支撑”，要强力推进项目建设。要建立项目拉练机制，开展巡回拉练、观摩评比，每次拉练“看新不看旧、看大不看小、看高不看低”，促进各地比学赶超抓招商、抓项目。要完善项目推进难题化解机制，健全项目推进难题分层化解制度，包保领导和项目秘书要对项目推进中存在的问题及时梳理、及时协调。要强化督察机制，全市上下要采取相应措施，层层传导压力，把每一个重点项目落实到人头。要全力争取国家投资，组建专业的项目策划团队，解放思想、放开视野，“异想天开、无中生有”地谋划一批高质量的大项目。要加强与国家和省有关部门的对接，策划一批能带动全市经济社会发展的大项目、好项目。要坚持“先动手、后伸手”，在做好项目前期工作上快人一步，在“跑部进厅”对接上抢前争先，力争国家项目投资、专项建设基金、债券额度居全省前列。
套好“驾辕马”，做好“硬支撑”，要强力激活民间投资。要全力推动政策落地，全面梳理我市民间投资工作存在的突出问题，列出责任清单，分解到相关责任单位，限期整改落实。要发挥财政资金的杠杆作用，对符合国家产业政策和我市鼓励发展领域的民间投资项目，给予产业基金跟投支持，撬动民间资本投入实体经济。要大力推行政府和社会资本合作模式，策划实施更多的PPP项目，力争在全省“PPP项目落地年”的比拼中再创佳绩，同时推动PPP项目向民间资本开放。