去年以来，襄阳日报传媒集团按照市委批准的分类改革方案，从人事制度、新闻宣传、报业经营、媒体融合等四个方面全面深化改革，综合功能不断完善，服务“两个中心、四个襄阳”建设的能力和水平明显提高。
    一、以点燃员工干事创业激情为出发点，全面推进干部人事制度改革。一是开展全员竞聘。今年4月、5月，集团67名优秀员工通过竞聘走上中层正副职岗位，73名职工通过双向选择重新定岗。二是改革分配方案。将员工档案工资全部封存，启用新的绩效工资考核办法，基础工资与绩效工资之比由原来的8:2调整为3:7，使待遇向一线岗位、好新闻好策划倾斜。三是畅通安置渠道。针对未定岗和落聘人员，提供离岗退养、到所属公司任职等多个通道，确保每个员工在改革中都不掉队。四是培养“新闻工匠”。今年5月，集团首次从日报、晚报各选聘两名首席记者，引导采编人员走专业化路子。
    二、以办人民群众喜闻乐见的报纸为着力点，扎实推进新闻宣传改革。一是实行编委审发稿。取消原来两报的总编室，成立集团编辑委员会，在日报、晚报新聘任8名编委，提升稿件编审把关能力。二是积极改版增容。日报、晚报围绕读者视角改版，通过合理设置版面、增加原创内容等手段，使报纸更符合互联网时代的阅读需求。三是改进写作文风。以“带、走、写”素质提升活动为载体，先后组织140多名编辑记者深入企业社区、田间地头，写出500多篇内容鲜活的报道。四是全员对标看齐。从党委成员到各部室科在全国范围内选定51个行业内先进单位对标，找差距，补短板。
    三、以加快打造现代传媒集团为落脚点，稳步推进媒体经营改革。一是推动同类整合。2015年10月，襄阳日报传媒集团正式挂牌，按照公司化治理模式将16家公司整合为五大板块，明确发展方向和重点。二是开展目标管理。对各公司负责人全部实行目标管理，一次性缴纳风险抵押金44万元。三是加快跨界经营。智慧文化产业园项目、绿色汉江印务产业园项目、传媒中心项目稳步推进，10个项目纳入省文化新闻出版项目库。
    四、以互联网思维办报抓经营为引爆点，持续推进媒体融合改革。一是试水中央厨房。将原日报摄影部、晚报摄影部合并组建视觉中心，通过图片库建设完善“中央厨房”基础设施。二是做强“三微一端”。日报、晚报官方微信公众号粉丝量同比增长16倍，均突破十万大关，自主开发的“襄阳+”移动新闻客户端即将上线运营。三是扩展新媒体业务。先后承接汉江创客、汉水襄阳等微信公众号运营，与近20家单位签订新媒体合作协议，形成涉及党政、旅游等多领域的新媒体发布矩阵。四是加强报网融合。日报、晚报各选派一名记者参与汉江网新媒体部编稿，通过采编流程再造实现新闻资源共享。今年，又将“两报”记者绩效工资的30%拿出来考核其在新媒体上的发稿，进一步强化了数字出版优先的转型发展理念。