王太晖主持召开市政府常务会议时强调 强机制 优服务 全力推进项目建设提速提质
5月16日下午，市委副书记、市长王太晖主持召开市政府常务会议，审议并研究通过了《襄阳市重大项目服务推进工作机制》（以下简称《工作机制》）。会上，王太晖强调，项目建设是经济工作主战场，投资是经济发展的“定海神针”，没有项目就没有投资，没有有效投资讲高质量发展就是一句空话。王太晖要求，健全完善重大项目服务推进工作机制，要围绕聚合力、强推进，把各种行之有效的工作方法制度化、规范化，层层传导压力，促进全市上下凝心聚力抓项目；要围绕干实事、求实效，建立完善务实管用的项目工作机制，坚决杜绝形式主义，促进全市上下求真务实抓项目；要立足用实力、出实活，严格执行重大项目服务推进工作机制，引导全市上下铆足劲、加满油，全力推进项目建设提速提质。
据悉，《工作机制》明确了服务保障、协调调度、督导考评等方面的制度要求。在服务保障方面，要求优化重大项目储备落地机制，切实加大全市重大项目谋划储备、招引落地、技改提升等工作力度，不断夯实全市“十四五”重大项目库、疫后重振强功能补短板项目库；优化重大项目包保服务机制，对省、市、县（区）级重点项目建立健全包保服务工作机制，真正为项目提供全程跟踪服务；优化重大项目要素保障机制，对全市近三年省市级重点项目，在用地指标、金融服务、行政审批和污染物排放总量等方面予以支持保障。
在协调调度方面，要求强化重大项目分层分类调度机制，按照自下而上、分级调度的原则，加大对重大项目的调度协调；强化落实政策性资金项目闭环管理工作机制和月度调度工作机制，全面提高政策性资金项目管理水平；强化重大项目入库纳统联席会议机制，确保储备项目前期手续加快完善、新开工项目及时达到入库标准、在建项目真实反映投资进度。
在督导考评方面，要求深化重大项目拉练工作机制，力戒形式主义、官僚主义，切实提高项目质量，优化考评体系，明确奖励办法，统筹使用支持工业产业发展相关专项资金，对项目工作优胜县（市、区）、开发区和项目单位进行奖励；深化重大项目“三集中”工作机制，每季度组织开展全市性重大项目集中开工、竣工、签约活动，营造大抓项目建设的浓厚氛围；深化重大项目考评约谈机制，通过“月通报、季督办、年评价”，强化结果导向，激励各地各部门竞进争先。
会议还研究了其它议题。
（全媒体首席记者朱科 见习记者杨帆）